教育干训
——完善干训工作网络。在市委教育工委、市教育局的领导下，设立在我院的市教育行政干部培训中心建立了完善的校长培训管理组织，形成了一个功能强大的干训工作网络。
——圆满完成干部培训任务。“十五”期间，学院扎实开展全市中小学校长及其他教育管理干部的资格培训和提高培训，认真实施了培训者培训。
“十五”期间各类干部培训统计表（人次）
|
年份 |
提高培训 |
资格证书培训 |
名校长培训 |
骨干校长培训 |
行政干部培训 |
贵州校长培训 |
工会干部培训 |
|
|
|
|
|
第一期 |
第二期 |
第三期 |
|
2001年 |
|
74 |
|
56 |
|
|
|
25 |
|
|
2002年 |
950 |
112 |
|
56 |
|
|
|
41 |
|
|
2003年 |
950 |
169 |
|
|
46 |
|
|
32 |
|
|
2004年 |
950 |
159 |
45 |
|
46 |
|
99 |
26 |
|
|
2005年 |
934 |
67 |
44 |
|
|
52 |
95 |
21 |
113 |
|
合计 |
3784 |
581 |
89 |
112 |
92 |
52 |
194 |
145 |
113 |
——积极创新培训和管理模式。学院创造性地开展各类校长培训工作，形成了具有特色的培训模式、培训内容和培训方式。学院加强培训管理手段的现代化，开发了集8种管理功能于一体的《宁波市中小学校长培训非接触式IC卡管理系统》软件。
由于大家的共同努力，学院的干训工作得到各级教育行政部门、参训学员的高度评价，并被评为省“十五”干训先进单位。
|
当前页面：
人才培养
